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吳之凌等市領(lǐng)導(dǎo)到市國(guó)資公司調(diào)研
8月10日下午,市委常委、市政府黨組成員吳之凌、市政府黨組成員隆剛、市政府副秘書(shū)長(zhǎng)楊永旺到市國(guó)資公司調(diào)研。
吳之凌一行先后到科技城、特鋼檢測(cè)中心工程現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工地防疫情況,現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。
在隨后舉行的座談會(huì)上,吳之凌對(duì)市國(guó)資公司善打大仗、善謀大項(xiàng)目、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況健康、戰(zhàn)略性投資成效明顯等方面給予肯定。他要求,市國(guó)資公司要力爭(zhēng)成為我市國(guó)有資產(chǎn)投資的主力、國(guó)有企業(yè)改革的示范、國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃,做進(jìn)取型、發(fā)展型、創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)桿。
吳之凌對(duì)市國(guó)資公司未來(lái)發(fā)展提出了五點(diǎn)要求:
一是做多主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。要志存高遠(yuǎn),搶抓機(jī)遇,穩(wěn)住良好發(fā)展勢(shì)頭,千方百計(jì)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。
二是做大產(chǎn)業(yè)投資。產(chǎn)業(yè)投資是國(guó)資公司的主責(zé)主業(yè),為我市招商引資起到了站臺(tái)、加分、增信的作用,要積極研究不動(dòng)產(chǎn)證券化,要大力引進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域尖端制造業(yè)的龍頭企業(yè)。
三是做實(shí)科技園區(qū)??萍汲墙ㄆ饋?lái)不難,難的是把產(chǎn)業(yè)引進(jìn)來(lái),形成可持續(xù)發(fā)展模式。要按照打造光谷科創(chuàng)大走廊協(xié)同創(chuàng)新示范區(qū)、科技成果轉(zhuǎn)化承載區(qū)和產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展樣板區(qū)的要求,主動(dòng)對(duì)接光谷,大膽創(chuàng)新合作模式,讓武漢企業(yè)在黃石科技城集群、成勢(shì)發(fā)展。
四是做優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)制度。要解放思想,瞄準(zhǔn)上市目標(biāo),完善以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的選人、用人和管理機(jī)制,深化企業(yè)“人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理制度,通過(guò)進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是做強(qiáng)企業(yè)黨建。要深刻汲取身邊反面典型教訓(xùn),始終心存敬畏、守住底線、遠(yuǎn)離紅線、不碰高壓線。在明晰監(jiān)管、控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,出于公心、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、尋求突破,開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
隆剛對(duì)市國(guó)資公司發(fā)展定位準(zhǔn)、發(fā)展姿態(tài)優(yōu)、發(fā)展措施實(shí)等表示充分肯定,并建議公司做好加快產(chǎn)業(yè)布局、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、謀劃商業(yè)模式創(chuàng)新、做好風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。
市國(guó)資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程珊珊匯報(bào)了公司基本情況、主要工作及成效、下步主要工作、存在的困難及建議。
市國(guó)資公司班子成員參加座談會(huì)。(辦公室)